以台電為例台北網頁設計為了成長聰明電網，台電必需做好客戶需求與使用習慣闡明，未來也需要「資料發掘」（data mining）人才。
中油董事長林聖忠昨天默示，進展中油在2016年將完成民營化的組織厘革，但中油規模太大網路行銷牽扯的上中下游太多，利害關係人良多，民營化需要穩健推動，表裏都要取得共鳴，讓員工了解問題及危機，若是不做厘革，中油成長會受到相當大限制。
中油，並非獨一面對人力青黃不接的國營事業，近些年因為核四與電價補助吃虧嚴重的台電，一樣面臨不異問題，台電董事長黃重球指出，過去台電多是工程師人材，多認為只要把本業處置好就好，但台電近些年從核四與電價爭議中體認到與社會溝通的重要性，最先逐年招考大眾傳佈人材，強化新媒體經營以利溝通。
師大科技利用與人力資源成長學系教授李隆盛指出台北網頁設計國營事業得「因事設人重於因人設事」，先決議要做什麼再去找適合的人。別的，也該往「增能重於增才」的方向思慮，試著多從現有員工身上挖掘或練習出因應新需求的能力，國營事業如今組織和員工職涯成長計劃上，還有很大盡力空間。
不外，經濟部國營會副主委吳豐厚認為，國營事業民營化人材缺口，不能以傳統「退一補一」的體例進行。面對市場競爭，國營事業人力佈局必須有所調劑，近年台中網頁設計包羅媒體與企管人才比重起頭增添，會跟著市場自由化腳步調整，幅度將會越來越大。
今朝國營事業年底招考暫定的招考種別，多仍是公司專業所需的儀電、化工製程、核工、地質與石油開採等；和公司經營所需的人資、財會、法務與政風等。別的較惹人注目的則是台電有4名大眾流傳名額。
引用自: https://tw.news.yahoo.com/退休潮來了-國營事業憂斷層-182200350.html白蟻
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